Александр Чирин: «В расчете на собственные силы»
Исполнительный директор ФК «Росич» Александр Чирин — выпускник знаменитой бизнес-школы RMA. В интервью сайту RMA он рассказал о нашем клубе, о Центре Спорта «Московский» и своём пути в футболе, а так же о планах по развитию ФК «Росич».
На факультет «Менеджмент в игровых видах спорта» Александр Чирин, в свое время дважды признававшийся лучшим детским футбольным тренером Московской области, пришел тогда, когда понял, что тренировать больше не хочет. Сейчас он — исполнительный директор футбольного клуба «Росич» из города Московский в Новой Москве и вынашивает амбициозные планы по его развитию. О них, и о многом другом Александр рассказал в интервью сайту бизнес-школы RMA.
Александр, у «Росича» — богатая история. С чего все начиналось?
Футбол у нас в Московском всегда был популярен. В 90-е годы базировался в Московском клуб «Интеррос», который играл даже в Первой лиге чемпионата России. После того, как «Интеррос» прекратил существование из-за отсутствия финансирования, большой футбол в Московском почти загнулся. Его и сейчас могло бы не быть, но мой отец сделал все возможное, чтобы футбол в нашем городе жил.
Ваш отец — основатель и президент «Росича»?
Да, Владимир Юрьевич Чирин. В юности он сам занимался футболом и хоккеем. Играл в московском «Динамо». Выступал за юношеские и молодежные сборные Союза. Но из-за травмы карьеру он в 23 года завершил. По распределению от института пошел работать учителем в школу, затем работал инструктором по спорту в Агрокомбинате «Московский».
С начала 90-ых годов на спортивных площадках тогда ещё посёлка Московский под патронажем Агрокомбината, но фактически на общественных началах проводились занятия по футболу с детьми.
Период с 1996 г. по 2000 г. можно считать определяющим в зарождении нынешнего клуба «Росич». Это связано с тем, что в 1996 г. с детскими футбольными командами начал работать Владимир Юрьевич. Именно в этот период был создан коллектив единомышленников — футболистов и тренеров, объединённых любовью к спорту и огромным желанием заниматься своим любимым делом — футболом. В этот период работа с детскими командами вышла на новый уровень. Были сформированы команды по разным возрастам. Тренировочный процесс стал более содержательным и продуктивным. Задачами юных футболистов стали уже не просто периодические тренировки и участие «хоть в каких-нибудь» соревнованиях, как вначале 90-ых, а подготовка и участие в официальном Первенстве московской области. Тогда не было регулярного финансирования деятельности групп. Организационно-техническая составляющая находилась на крайне низком уровне. Для регулярного участия в соревнованиях изыскивались средства из различных источников. Периодически финансовую поддержку для участия команд в соревнованиях обеспечивал Агрокомбинат — на тот момент еще градообразующее предприятие.
В 2000 году было принято решение о создании мужской команды, чтобы по достижении совершеннолетия ребята из города Московский по-прежнему имели возможность играть в футбол. В этом же году в преддверии первых официальных соревнований мужской команды появилось название «Росич», которое было выбрано в результате конкурса, проведенного среди тренеров, футболистов, и их родителей.
Расскажите об успехах «Росича».
За прошедшие 17 лет клуб успел поиграть сразу в двух регионах — в соревнованиях Федераций футбола Москвы и Московской области. Сейчас «Росич» играет в Третьем дивизионе Первенства России.
На протяжении пяти последних лет «Росич» представляет столицу на финальных этапах Всероссийских соревнований. В 2016 году мы стали вторыми в Кубке Росси среди клубов 3 дивизиона. Молодежная команда становилась чемпионом Москвы. Обе команды за последние пять лет находятся в топе на своих уровнях. Более 40 футболистов получили разряды кандидатов в мастера спорта. Академия прошла путь от самого низшего уровня детско-юношеских соревнований Московской области до самого высшего, а сейчас достойно выступает во второй по силе лиге Москвы. Команды Академии «Росич» неоднократно выигрывали медали Первенства России в премьер-группе, зона «Москва», в том числе — и золотые.
Как складывалась Ваша личная история в «Росиче»?
Сейчас я исполнительный директор, но начинал совсем в другом качестве, как тренер. Вообще, в футболе я с самого детства. Тренировался, как и отец, в «Динамо». До определенного момента думал, что стану профессиональным игроком. Были, наверное, тогда шансы в динамовский дубль пробиться. Но в итоге так случилось, что в 2001 году я оказался в «Росиче». Его тренировал тогда Сергей Лаврентьев, тоже, кстати, местный, из Московского. После «Росича» он возглавлял национальную женскую сборную России. Сергей Николаевич меня и убедил в том, что, постоянно играя в мужской команде «Росича», я смогу быстрее адаптироваться ко взрослому футболу и попасть в профессиональный клуб. Но этому плану не суждено было сработать. Зато опыт я получил действительно очень хороший. С 17-летнего возраста я довольно долго одновременно и играл, и сам тренировал. Причём, сразу по несколько команд. Тренерских кадров тогда клубу не хватало. Параллельно учился в Московском областном университете на факультете физического воспитания. Нагрузка была сумасшедшая. Но такой режим пошёл исключительно на пользу моему становлению как специалиста. Однажды я понял, что пора делать выбор в пользу одного из направлений. Я завершил игровую карьеру и сосредоточился на тренерской деятельности. Позже два года подряд, в 2008-м и 2009-м, меня признавали лучшим тренером детско-юношеских команд Московской области.
Почему же в этом направлении дальше не пошли? Можно было, наверное, в тренерской профессии на более высокий уровень выйти?
Одно время я очень этого хотел. Вдохновлялся примером Моуриньо — вот, думал, человек, сам на высоком уровне не играл, а тренером стал великим. Раз есть такие примеры, то и у меня должно получиться. Я уже тогда для себя чётко уяснил, что футболист и тренер это две разные профессии. Что такое футбол, и в каком режиме живёт и развивается футболист, я понимал из личного опыта. Оставалось сосредоточиться на образовании и много и усердно работать.
О быстром пути в элиту не могло быть и речи. В ту пору молодых тренеров в нашем футболе практически не было. Я лет пять проработал, не увидев в тренерском цеху ни одного ровесника. В Высшей школе тренеров так вообще действовало возрастное ограничение, поступить в неё до 28 лет было нельзя. Когда я понял, что путь до статуса тренера одного из существующих профессиональных клубов мне предстоит неблизкий, то решил, что-либо нужно работать так, что твоих успехов невозможно будет не заметить, либо пробиваться в профессионалы надо из любителей, создавая что-то новое. По настоящий момент это суждение остаётся моим профессиональным кредо.
По этой причине я отказался от предложения «Динамо» работать тренером в их Академии. Мне говорили, что работая в «Росиче» у меня нет перспектив, а шанс поработать в академии подобного уровня предоставляется немногим. Такое предложение мне, безусловно, льстило, но я предпочёл сконцентрироваться на своём развитии через «Росич».
А перспектива когда-нибудь обыграть «Росичем» «Динамо» стала для меня приличной мотивацией.
Но почему Вы от профессии тренера решили отказаться?
Работая в двухтысячные годы детско-юношеским тренером, приходилось самостоятельно решать множество организационных вопросов связанных с бытом своих команд. Так, постепенно на своём опыте обрастал не только тренерскими, но и организаторскими компетенциями. Параллельно с футболом я развивался и как специалист «Центра спорта», целью которого является развитие физической культуры и спорта в городе.
Со временем я понял, что данное направление мне по душе и мне есть что сказать относительно дальнейших перспектив Центра спорта и футбольного клуба. Назревала необходимость второй раз в жизни выбирать между специализациями.
К тому моменту начался мой юбилейный десятый сезон в качестве тренера, и я очень ждал его скорейшего окончания. Данный сезон был выпускным для ребят 1994 г.р. — самой успешной моей команды. И я знал наверняка, после их выпуска я тренером работать больше не буду. Не оставалось необходимых эмоций.
Плюс череда тренерских отставок и чехарда одних и тех же тренеров по клубам в российском профессиональном футболе постепенно формировало скептическое отношение к моим перспективам в этой профессии. Тренер — профессия зависимая, оценка его деятельности зачастую субъективна. И так получилось, что менее чем к 30 годам имея 10 лет тренерского стажа я сделал свой выбор. Теперь я не тренирую сам, а работаю над созданием условий в которых действующие тренеры смогут реализовать свой потенциал во благо футбола.
Расскажите о том, что на данный момент представляет собой футбольный клуб «Росич»?
В своём нынешнем виде «Росич» функционирует с 2001 года, с момента, когда был создан «Центр Спорта «Московский».
«Росич» — это отделение спортивной подготовки по футболу многопрофильного спортивного учреждения — Центра Спорта «Московский».
Центр спорта — координационный центр спортивной жизни города. Его усилиями в городе Московский проводится более 30 спортивно-массовыхи физкультурно-оздоровительных мероприятий за год.
Также Учреждение осуществляет работу групп и секций по таким видам спорта как волейбол, баскетбол, хоккей. Формирует сборные команды города и организует их подготовку для участия в комплексных Спартакиадах г. Москвы.
Что касается инфраструктуры, которая используется непосредственно футбольным клубом и футбольной школой, то это, прежде всего, поля — одно натуральное — очень хорошего качества. Одно искусственное, и еще два искусственных тренировочных поля уменьшенных размеров. Есть административный корпус с шестью раздевалками, кабинетами для тренеров и персонала, медицинским кабинетом, помещениями для хранения инвентаря, конференц-залом. В общем, все необходимое для полноценной тренировочной работы у нас есть.
Сколько команд в системе?
В структуре клуба — 16 команд. Мужская команда, молодежка, восемь детских и юношеских команд, которые уже выступают в официальных соревнованиях, а также команды младших возрастов. В среднем — по 20–22 человека в каждой. Самым юным занимающимся 4 года. Тренерский штаб работает по собственной программе, разработанной в соответствии с федеральными стандартами спортивной подготовки. Тренировочный процесс построен таким образом, чтобы с командой на поле работало два специалиста.
Пост главного тренера мужской команды занимает Андрей Пятницкий, знаменитый в прошлом футболист «Спартака», пятикратный чемпион России. После окончания карьеры он работал в спартаковской Академии, возглавлял молодежку «Спартака».
Также в системе Клуба есть и команда по пляжному футболу. Пляжники участвуют в Высшем дивизионе Чемпионата Москвы наряду с признанными лидерами российского пляжного футбола Локомотивом, Спартаком, ЦСКА и Строгино. Руководит командой Михаил Елагин, мы с ним учились в одной группе RMA. Тогда и появилась у нас идея поработать ещё и в этой разновидности футбола.
Как складываются отношения с Академиями больших московских клубов? Не переманивают они ваших игроков?
Переманивают, и ситуация эта неоднозначная. Мы не против перехода своего игрока в топовые академии, в случае если он либо действительно очень талантлив, либо за счёт усердной работы явно перерос средний уровень своих партнеров по команде. И переход этот становится шагом вперед для нашего воспитанника, когда в процессе переговоров между руководством академий мы понимаем, что ребенка берут не ради количества, а действительно на усиление. Но такой сценарий случается не так уж и часто. На практике картина другая. Как только игрок футбольной школы уровня «Росича» начинает себя хорошо проявлять, он достаточно быстро попадает в поле интересов селекционных отделов ведущих московских академий. Тут академии клубов начинают напоминать мне сборные команды. Ведь именно сборные команды комплектуются по такому принципу — взять лучших, наиболее подготовленных в данный момент игроков для достижения оперативного результата.
Принципиальный вопрос в том, как происходят эти переходы. Ведущие академии в подавляющем большинстве даже не пытаются с нами цивилизовано взаимодействовать. Они обращаются напрямую к родителям юных футболистов в обход тренерского и руководящего состава и в прямом смысле переманивают. И тут мы ничем не защищены. В детский спорт де-юре любительский. Его контрактом разграничишь. Каждый ребёнок волен выбирать где ему больше нравится. Нам же остаётся развиваться и создавать такие условия, чтобы от нас не хотелось уходить.
Нам понятно естественное стремление ребенка и его родителей попасть в престижную академию. Однако перед силой брендов зачастую теряется здравый смысл. Родителям бывает тяжело оценить ситуацию трезво, когда агенты и скауты начинают рассказывать об уникальности их детей и сулить большое футбольное будущее. И наши предостережения, и рекомендации более взвешенно оценивать свои перспективы в сравнении начинают выглядеть невыгодно. Большинство решается на переход. А в итоге — место в запасе, отсутствие игровой практики и стопор в профессиональном развитии.
В 2016 году был показательный случай: наша команда 2003 года рождения вышла в полуфинал Кубка Москвы имени Роберта Фульды по своему возрасту. Причем в четвертьфинале обыграли не кого-нибудь, а сверстников из «Чертаново», одной из ведущих московских школ.
В полуфинале нам предстояло сыграть с «Динамо». И как раз динамовцы в промежуток между играми увели пятерых игроков из нашей команды. А потом еще их же против нас и выставили в очной встрече. Тогда мы проиграли — 0:3. Но суть в том, что прошел год, и где сейчас эти пятеро? Они практически растворились. В Академии «Динамо» сейчас играет время от времени только один, остальные и такими успехами похвастаться не могут. Кто-то уже и не в команде вовсе.
Таким образом, переход в ведущую академию часто имеет негативные последствия, как для ребёнка, так и для футбольной школы. Школы такие как наша вынуждены регулярно расставаться с ведущими игроками, что в прямом смысле влияет на показатели школы и в тренировочной и в соревновательной деятельности.
Правильно я понимаю, что занятия в Академии «Росич» бесплатные?
На бесплатной основе занимаются дети, прошедшие конкурсный отбор в отделение спортивной подготовки. Мы не принимаем в одну группу более 22 человек. В ближайшее время планируем ввести платные группы, в которые смогут попасть все желающие.
Не могу не спросить: кто вас финансирует?
Источники финансирования смешанные. Центр Спорта «Московский», как главное спортивное учреждение города, большую часть работ в сфере массового спорта осуществляет за счёт средств муниципального бюджета.
Но всех задач Учреждения за счёт бюджета конечно не решить. Массовый спорт на муниципальном уровне как правило финансируется либо недостаточно, либо неправильно. Поэтому одной из целей мы ставим перед собой сделать взаимоотношение спорта и местной власти более рациональными и понятными для обеих сторон. Мы хотим дать возможность муниципалитету снизить финансирование операционной деятельности спортивного учреждения и направить высвободившиеся средства на создание новых возможностей, развитие городской спортивной инфраструктуры.
Исходя из сказанного, мы постоянно привлекаем коммерческих структуры для решения своих задач. Сформирован пул постоянных партнёров, без участия которых уже сложно представить наши спортивные мероприятия. Партнёры представляют различные сегменты. При планировании взаимодействия мы предварительно детально разрабатываем программы активации, для достижения максимального эффекта от партнёрства.
И «Росич» в этом плане является вполне себе брендом. Многим местным компаниям уже даже не приходится доказывать преимущества взаимодействия с клубом. Спортсмены, их семьи, друзья, болельщики — это и есть целевая аудитория для наших партнеров.
Не менее важным направлением мы оцениваем приносящую доход деятельность. Нами была проделана работа по реорганизации существующего учреждения с целью дать ему возможность зарабатывать самостоятельно. Были внесены соответствующие изменения в устав и структуру учреждения. Сейчас разрабатываем комплекс услуг, за счёт которых Центр спорта начнёт уходить от работы за счёт субсидий.
Резюмируя — есть желание на собственном примере доказать, что и государственное/муниципальное учреждение спорта может быть успешным в вопросах агрегирования средств на самообеспечение и развитие.
Задумывались над выводом «Росича» на профессиональный уровень?
Это наша глобальная задача. Всё, что мы сейчас делаем посвящено тому, чтобы создать крепкий, самодостаточный и нужный городу профессиональный футбольный клуб.
Наша главная команда уже сейчас соответствует уровню ПФЛ.
Но есть принципиальный вопрос в объёме финансирования и его источниках. Участие в соревнованиях среди профессиональных клубов предполагает куда более высокие затраты нежели мы имеем сейчас. А принципиальной выгоды от приобретения профессионального статуса в данных обстоятельствах я не вижу. Создавать очередной дотационный профессиональный клуб и каждый год, не имея веских на то причин пытаться обосновать минимум 50 миллионов рублей на его содержание — против наших принципов. Вот когда сами сможем заработать такие деньги, тогда и будем подниматься выше.
В случае с «Росичем» такой вариант развития событий возможен?
Я убеждён, что футбольный клуб, как любительский, так и профессиональный, являющийся единственным или главным в регионе (области, городе, районе) может быть успешным с экономической точки зрения.
Учитывая роль футбола в жизни современного общества, наличие футбольного клуба как «визитной карточки» города создает благоприятные условия для совмещения интересов государства, спорта и бизнеса. В данном случае именно партнерское взаимодействие государства (в нашем случае местного муниципального образования), футбольного клуба и субъектов бизнеса может помочь сформировать смешанные каналы финансирования деятельности, сохранив при этом интересы каждого из участников этого партнерства.
Мы выстраиваем стратегию развития, ориентированную на производство уникального для данного региона продукта и целенаправленное формирование культуры его потребления. Наша цель — превратить футбольное мероприятие клуба в городской культурный праздник одинаково интересный различным слоям населения. Катализаторами реализации намеченной стратегии послужат инструменты пиар, маркетинга, ивент и интертейнмент, успешно применяемые ведущими западными футбольными клубами, но адаптированные к экономическим и социальным особенностям нашей страны.
Предполагается, что комфортная обстановка, высокий уровень сервиса, а также зрелищность проводимых клубом мероприятий, подкрепленные действенным концептом о привлечении зрителей на стадион, позволит создать условия, где проведение досуга населения в форме похода на спортивные события будет выигрывать конкуренцию у других видов интерактивности и развлечений.
Деятельность по множеству направлений, предопределяемых футбольному клубу индустрией спорта, поможет централизовать сферу спортивно-оздоровительныхуслуг и социально-культурной жизни города на стадионе и вокруг самого Футбольного клуба — как управляющей компании. В результате, клуб получит доступ к широкой базе клиентов, болельщиков, зрителей — потребителей продукта.
Доходы, полученные в ходе качественной реализации предлагаемого концепта развития, позволят стать коммерчески успешным клубу даже из низшего дивизиона российских соревнований, но с ярко выраженным территориальным позиционированием.
И как Вы намерены реализовывать эту стратегию?
Через развитие инфраструктуры и собственной операционной деятельности.
В наших планах строительство многофункционального спортивного комплекса на территории нашего стадиона.
Я побывал на многих спортивных объектах в разных странах мира, в том числе и благодаря зарубежным стажировкам, организованных RMA. Всюду интересовался именно этим аспектом — за счёт чего спортивная организация или сооружение может успешно функционировать. Придавал особое значение нюансам, деталям.
Качественный спортивный продукт конечно важен, но я намеренно не буду акцентировать внимание на этом аспекте. Тенденция заключается в том, что во время проведения спортивного события, например, игры спортивной команды, параллельно организованы ещё множество процессов по разнообразному взаимодействию клуба и его партнёров с посетителями. Главная цель этих процессов — формирование позитивных эмоций и прямая или отсроченная продажа лояльным посетителям достаточно широкого набора товаров и услуг. Здесь и питание, и атрибутика и всевозможные услуги, носящие развлекательный характер. Для того, чтобы подобные процессы были возможными на спортивном сооружении, его нужно правильно проектировать и строить с учётом необходимости наличия специализированных площадей под предоставления услуг.
Именно озвученная концепция послужила для нас основанием при разработке проекта нашего многофункционального спортивного комплекса.
Причем, он запланирован не только как новая база для «Росича». Да, футбольной инфраструктуре уделено большое внимание. Футбольный кластер включает в себя стадион на 3,5 тысячи посадочных мест, зонами гостеприимства и скайбоксами и крытый манеж с трибунами на 1,5 тысячи. Также проект под одной крышей включает в себя две ледовые площадки с третьим разминочным льдом, универсальный игровой зал для мини-футбола, баскетбола и волейбола, два теннисных корта, залы единоборств гостиницу, спа-зона, медицинский реабилитационный центр. Все спортивные объекты объединены между собой пространствами для организации торговли, досуга и питания.
Такой проект не имеет аналогов в России. Важно отметить очень удачное местоположение Московского. До аэропорта «Внуково» от нас два километра, до «Лужников» — прямая трасса. Сейчас строится дорога, которая соединит «Внуково» и «Домодедово». В скором времени можно будет из одного аэропорта до другого быстро добраться, не заезжая даже на МКАД. С учетом всех этих обстоятельств наш новый комплекс должен оказаться очень востребованным как среди широких слоев населения, так и среди профессиональных команд по различным видам спорта как московских, так и прибывающих в столицу для участия в соревнованиях различного уровня. Отличные условия для проживания, тренировок, транспортная доступность и возможность получить любую услугу, связанную со спортом в стенах одного сооружения — должно стать нашим преимуществом. Можно будет здесь и серьезные соревнования проводить.
Да, осуществление этой идеи потребует серьезных инвестиций. Однако мы считаем, что именно такой подход к спортивной инфраструктуре может сделать коммерчески успешным её последующую эксплуатацию.
Разрешение на строительство данного объекта от правительства Москвы мы уже получили.
Напоследок вопрос, напрямую касающийся вашей учебы в RMA. Что вы думаете по прошествии уже довольно долгого времени об этом периоде своей жизни? Оправдались ли ваши ожидания?
Я пришёл в RMA за профильными знаниями в области спортивного менеджмента и маркетинга. Мне было необходимо систематизировать свои знания о спортивной индустрии, накопленные в процессе работы. Так же мне были интересны новые знакомства, деловые контакты, международные стажировки.
Для примера, в 2013 году президент футбольного клуба «Ганновер», Мартин Кинд, перед матчем Лиги Европы в Лужниках проводил в RMA мастер-класс. По окончании мероприятия мы познакомились, обменялись контактами. Обсудили, что при возможности будем рады взаимодействию. А в следующем году в Ганновер отправилась старшая юношеская команда Академии «Росич». В программе был контрольный матч с молодежной командой принимающей стороны, кроме того господин Кинд организовал для ребят посещение матча Бундеслиги «Ганновер» — «Байер» и экскурсионную программу по городу и домашнему стадиону клуба.
https://www.rma.ru/sport/news/37664/